人力資源部/黨委辦主任江東勝同志匯報集團人力資源/黨務工作

聽取完工作分析報告后，集團副總經理、基建公司總經理李彭年同志針對今年以來基建公司的經營生產管理工作作了點評分析。李總首先肯定了基建公司上半年在工程項目建設及管理、倒班宿舍地塊經營和PPP項目建設推進等方面取得的成績，同時也指出公司在項目推進和經營收入方面的不足，并針對存在的問題提出下半年的工作思路：一是全力推進石化區PPP項目建設，現階段要以Jl-3項目為轉型突破口，舉全員之力，加快推進，通過示范引領，帶動石化區PPP項目的全面開展。要通過參股PPP，使集團業務從以代建為主轉型為投資建設管理并重，最終做強做大；二是加強經營收入管理，務必按期完成年初經營收入目標；三是進一步加強石化區工程建設的管理，要不斷提升項目管理水平，擦亮基建公司名片，把基建公司打造成大亞灣區乃至惠州市優秀的項目管理服務型企業；四是要積極研究轉型后的組織架構和人力資源配置；五是要對照年初制訂的目標任務和考核方案，認真檢討，落實糾偏措施，確保較好地完成各項工作任務。

 

集團副總經理、基建公司總經理李彭年同志講話

隨后集團總經理廖志軍同志發表講話，廖總表示，召開年中經濟分析會向全體員工“亮出家底”，希望集團全體員工上下團結一心，奮力拼搏，推動集團各項工作全面完成。廖總對照年初制定的八項重點工作一一分析了完成情況以及存在的問題，對下半年工作提出4點要求：一是實業公司要堅定不移地拓展石化區綜合業務，努力開拓經營思路，力爭為石化區投資項目的落戶、建設、投產提供全過程的專業服務；工作推動要有信心、有思路、有目標，針對具體工作要做到有方案、有行動、有效果；二是基建公司要發揮主觀能動性推動PPP項目工作，更積極主動的推動J1-3項目早日落地，確保集團項目投資順利完成；三是全體員工要在提高工作效率上有進步，以科學管理工作計劃為手段，要在下半年努力追趕工作進度，全面完成各項工作任務；四是公司管理層和各部門要更加主動加強與政府職能部門的溝通協調，努力爭取更多工作支持和資源投入，以便更快更好的推進各項工作的開展，確保集團的可持續發展。

 

集團總經理廖志軍同志講話

集團黨委書記、董事長張奮同志在講話中非常贊成李總和廖總就有相關工作所作的點評分析和工作部署，要求各公司各部門認真抓好工作落實。他在講話中還特別針對下屬企業經營工作作了強調要求，在經營投資方面：實業公司要解放思想，大膽嘗試，在做好項目研究和風險評估的前提下，加快經營項目投資，盡快打開突破口，形成可持續的、有穩定經營收入的業務；基建公司要確保完成今年營業收入目標，并確保完成參股PPP項目公司的目標。在工程建設方面：基建公司要提前預判做好方案，提升團隊素質和能力以打造成品牌。最后，他還對如何提升集團全體員工的整體素質提出了三點要求：一是要有危機意識，集團全體員工要積極進取，加強自身的學習修養，不斷提高自身的能力和價值。二是要有擔當精神，面對工作中的困難，要積極思考、主動作為，尋找各種有力的資源要素解決問題。三是作為國有企業的員工，要提高政治站位，堅定政治方向。要嚴格自律，注意政治安全和廉潔安全；要嚴抓共管，增強責任意識和安全意識，切實維護集團良好的經營生產發展環境。

 

集團黨委書記、董事長張奮同志講話

會議最后，集團黨委副書記、總經理助理李仕國同志就貫徹會議精神強調，各公司各部門都要認真落實好集團管理層的工作部署和要求，對照全年的工作計劃，做到目標不變，任務不減，標準不降，對每一項具體工作任務進行細化分解，充分調動本公司、本部門團隊一切積極因素，后發趕超，圓滿完成好2017年度各項工作任務；集團全體同事要認真貫徹落實好本次會議的精神，進一步統一思想、明確目標、凝聚力量、增強信心，始終圍繞企業的生產經營發展大局，增強責任擔當意識和工作緊迫感，以更加飽滿的工作熱情、更加昂揚的斗志投入到今年下半年的工作當中，為實現集團轉型發展、持續發展、做強做優做出應有的貢獻！

供稿人：李嘉敏